Inside Into Aalto.fi
Kauppakorkeakoulun julkaisuportaali
Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun gradujen tiedot nyt Aaltodocissa: Aaltodoc-julkaisuarkisto
Kauppakorkeakoulu | Johtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan laitos | Organisaatiot ja johtaminen | 2011
Tutkielman numero: 12672
Innovaatiokäytänteiden muutos siirryttäessä perinteisistä kehitysmalleista ketterään kehittämiseen. Case iPhone-sovelluksen kehitys finanssialan yrityksessä.
Tekijä: Kevätsalo, Jukka-Pekka
Otsikko: Innovaatiokäytänteiden muutos siirryttäessä perinteisistä kehitysmalleista ketterään kehittämiseen. Case iPhone-sovelluksen kehitys finanssialan yrityksessä.
Vuosi: 2011  Kieli: fin
Laitos: Johtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan laitos
Aine: Organisaatiot ja johtaminen
Asiasanat: organisaatio; organization; johtaminen; management; kehitys; development; innovaatiot; innovations; tuotekehitys; product development; puhelin; telephones
Sivumäärä: 93
Kokoteksti:
» hse_ethesis_12672.pdf pdf  koko: 2 MB (1203815)
Avainsanat: innovaatiot; innovations; innovaatiokäytänne; innovation practice; tuotekehitys; product development; ketterä kehittäminen; agile development; scrum
Tiivistelmä:
Innovaatioita on akateemisen tutkimuksen kentällä tutkittu varsin runsaasti. Vähemmän on kuitenkin tutkittu innovaatiokäytänteitä, eli sitä, mitä kehittämisen arjessa tapahtuu ja kuinka uudet tuotteet, palvelut tai järjestelmät käytännössä syntyvät. Erityisesti finanssialalla tätä asiaa on tutkittu varsin vähän, jos ollenkaan. Ketterät menetelmät ovat tuoneet koko innovaatiokenttään uudenlaisen toimintamallin, jonka tutkiminen on tarpeen paitsi akateemisesta näkökulmasta, myös yritysten tarpeita ajatellen. Niinpä tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää, kuinka innovaatiokäytänteet muuttuvat organisaation siirtyessä perinteisistä kehittämismenetelmistä ketterään kehittämiseen.

Tutkimus toteutettiin aineistolähtöisenä tapaustutkimuksena, jonka kohteena oli finanssialalla toimivan yrityksen iPhone-sovelluksen kehitysprojekti. Aineisto kerättiin ketterän kehittämisen aikana, projektin ollessa vielä kesken. Keskeisin data saatiin seitsemästä projektiin osallistuneen henkilön haastattelusta sekä organisaation kehitysmalleihin liittyvästä kirjallisesta materiaalista. Aineistoa täydennettiin havainnoimalla organisaation henkilökunnan yleisiä tilaisuuksia sekä tarkastelemalla projektin omia dokumentteja.

Aineistosta nousi esiin neljä keskeisesti muuttuvaa innovaatiokäytännettä, kun perinteisistä menetelmistä siirryttiin ketterään kehittämiseen. Päivittäiseen päätöksentekoon liittyvät käytänteet muuttuivat virallisista päätöksentekopisteistä jatkuvaan päätöksentekoon ja kehitystiimille siirtyi enemmän päätöksentekovaltaa projektin suhteen. Aikatauluihin ja resursointiin liittyvistä käytänteistä keskeisimmät muutokset liittyivät aikataulun dominoivampaan asemaan ketterässä kehittämisessä ja henkilöresurssien entistä tehokkaampaan käyttöön. Yhteistyön käytänteet liittyivät kehittäjien rooleihin ja näissä muutos oli kohti epävirallista yhteistyötä, jossa ICT-kehittäjien rooli muuttui teknisistä konsulteista aidoiksi konseptin suunnittelijoiksi. Suunnittelun tekemiseen liittyvät käytänteet taas muuttuivat alussa suunnittelusta projektin aikaiseen suunnitteluun. Kaikkiin näihin muutoksiin näytti liittyvän omia haasteitaan, joita tämä tutkimus myös valottaa.
Verkkojulkaisut ovat tekijänoikeuden alaista aineistoa. Teokset ovat vapaasti luettavissa ja tulostettavissa henkilökohtaista käyttöä varten. Aineiston käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.