Inside Into Aalto.fi
Kauppakorkeakoulun julkaisuportaali

Muutos Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun Aalto-sarjojen julkaisujen tallennuksessa vuoden 2014 alusta

Kauppakorkeakoulun Aalto-sarjojen julkaisujen tiedot ja pdf-tiedostot löytyvät nyt Aaltodoc-julkaisuarkistosta
Väitöskirjoja myy ja välittää: Unigrafian kirjamyynti
books@unigrafia.fi, Puh. (09) 7010 2366

eDiss - Kauppakorkeakoulun väitöskirjat


Tekijä:Leinonen, Jouni H. 
Otsikko:Organizational learning in high-velocity markets : case study in the mobile communications industry
Sarja:Acta Universitatis oeconomicae Helsingiensis. A, ISSN 1237-556X ; 345.
Sarjan numero:A-345
Vuosi:2009  Väitöspäivä: 2009-06-12
Aine:Markkinointi
Asiasanat:epävarmuus; information technology; learning; markets; markkinat; markkinointi; oppiminen; oppiva organisaatio; organizational learning; tietoliikenne; tietotekniikka; uncertainty
Kieli:eng
Bibid:445480  |  Saatavuustiedot (Aalto-Finna)
ISBN:978-952-488-325-2
Tiivistelmä (eng):Case Study in the Mobile Communications Industry This longitudinal multiple case study examines how organizational learning occurs and develops in small and medium sized mobile communications (MC) firms influenced by technological and market uncertainty in highvelocity markets. Also, the study investigates how firm-specific factors including business strategies, organizational culture, and the size of an organization influence organizational learning in the MC firms. In the MC industry, the rapid and unpredictable changes in demand, competition, deregulation and technology make the information quickly obsolete thereby creating high demands for organizational learning. Earlier studies have shown that the organizational learning is a critical activity for short-term growth as well as long-term survival for many firms. However, regardless of the richness of the past research, several knowledge gaps still exist in the related research domain. First, our holistic understanding how learning occurs in terms of actors, processes and modes within firms that operate in high-velocity markets has remained limited. Second, the earlier organizational learning studies in high-velocity markets have left small and medium sized firms a relatively unexplored territory. Third, there has been a need for empirical studies, which investigate how organizational learning develops in response to changes in external environment and to firm-specific factors. Fourth, earlier studies have not examined how firms resolve the ambidexterity problem of balancing explorative and exploitative learning in practice. Finally, relatively little research effort has been put on investigating the impact of a firm’s external environment on organizational learning, and how firms learn in cooperation with business partners and customers.

The methodological choices of this study are based on the research goals and questions as well as the characteristics of the research domain of the MC industry. The purpose is to develop our understanding how organizational learning occurs and develops within MC firms in high-velocity markets characterized by technological and market uncertainties. Also, the study aims to examine how firm-specific factors including business strategy, organizational culture and the size of a firm influence organizational learning. Thereby, a qualitative multiple-case study is chosen as a research strategy in order to produce deep descriptions of organizational learning in the selected four small and medium sized mobile communications firms including Ailocom, Openbit, SmartTrust and Digia.

Drawing on the findings of the study, it is contented that organizational learning at small and medium sized MC firms occurs in explorative and exploitative learning processes in which tacit knowledge gathered by entrepreneurial individuals as well as prior knowledge acquired in inter-organizational relationships is swiftly analyzed in informal group level discussions followed by organizational responses in the marketplace. The MC firms usually experience the ambidexterity tension of balancing the exploration and exploitation of knowledge at the time of strategic renewals, and they resolve the issue by reorganizing the responsibilities in their organizations. It is also argued that the MC firms’ historical background related to organizational culture and level of available resources for co-creating knowledge with other firms influence organizational learning.
Väitöstiedote:
KTM Jouni H. Leinosen markkinoinnin aineeseen kuuluva väitöskirja ”Organizational Learning in High-Velocity Markets: Case Study in the Mobile Communications Industry” tarkastetaan Helsingin kauppakorkeakoulussa perjantaina 12. kesäkuuta. Työn otsikko suomeksi on "Oppiminen organisaatioissa nopean muutoksen markkinoilla: Tapaustutkimus matkaviestinnän toimialalla”.

Oppimisella on keskeinen merkitys turbulentissa ympäristössä, jossa usein yllättävät muutokset teknologioissa, kysynnässä, kilpailussa ja sääntelyssä aiheuttavat olemassa olevan tiedon nopean vanhentumisen. Liikkeenjohdon näkökulmasta tämä luo paineita tehokkaalle organisatoriselle oppimiselle. Harva tutkimus on kuitenkaan keskittynyt tarkastelemaan oppimisen mekanismeja pk-yrityksissä, jotka toimivat nopean muutoksen ympäristössä. Aiemmat tutkimukset eivät ole tarkastelleet, kuinka yritykset tasapainottavat uuden tietämyksen hankinnan ja olemassa olevan tietämyksen hyödyntämisen, kuinka oppiminen kehittyy ympäristö- ja organisatoristen tekijöiden muuttuessa, sekä kuinka yritykset oppivat yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa.

Leinosen väitöskirja tarjoaa uutta tietoa, sillä siinä tutkitaan empiirisesti ympäristö- ja organisatoristen tekijöiden vaikutusta pienten ja keskisuurten yritysten oppimiseen. Tutkimus on laadullinen neljän mobiilikommunikaatioalan pk-yrityksen tapaustutkimus, jossa selvitetään eroja ja yhtäläisyyksiä tarkasteltavien yritysten välillä.

Hyödyllistä tietoa turbulentissa ympäristössä toimivien yritysten johdolle

Leinosen tutkimuksessa todetaan, että turbulentti ympäristö vaatii pk-yrityksissä suoraviivaisia organisatorisen oppimisen mekanismeja ja vahvaa yksilötason osaamista, jossa usein asiakas- ja kumppanirajapinnassa toimivat yrityksen avainhenkilöt kykenevät hankkimaan ja jakamaan hiljaista tietoa tehokkaasti. Liikkeenjohdon tulisi huolehtia siitä, että organisaatiossa on sosiaalisia paikkoja, joissa työntekijät voivat nopeasti rakentaa uutta tietämystä hankitun hiljaisen tiedon pohjalta, ja yritys voi huomioida sen joustavasti strategian suunnittelussa ja toteutuksessa. Turbulentti ympäristö edellyttää, että pk-yritykset uudistavat tai vahvistavat organisaatiota tekemällä yrityskauppoja tai rekrytoimalla henkilöitä, joilla on tarvittavat kyvykkyydet luoda suhteita yrityksen asiakkaisiin ja kumppaneihin, sekä hyödyntävät suhteita tehokkaan organisatorisen oppimisen näkökulmasta. Tutkimus auttaa liikkeenjohtoa ymmärtämään erilaisia epävarmuustekijöitä ja niiden vaikutuksia oppimiseen ympäristö- ja organisatoristen tekijöiden aiheuttamissa muutospaineissa.
Vastaväittäjät:Ainamo, Antti
professori
Turun yliopisto, Suomi

Blomqvist, Kirsi-Marja
professori
Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Suomi

Kustos:Möller, Kristian
professori