eThesis - Kauppakorkeakoulun sähköiset gradut

Kohdeyrityksessä Rautaruukki Oyj:ssä sisäinen laskenta eroaa olennaisesti ulkoisesta laskennasta. Se mittaa kunkin segmentin kannattavuuden koko konsernin moniportaisen eri yhtiöihin jakaantuvan tuotantoketjun läpi. Sisäisen laskennan paikkansapitävyys on haluttu varmentaa täsmäyttämällä se ulkoiseen laskentaan erolaskennan avulla. Tutkimuksen tavoitteena on kuvata kohdeyrityksessä käytössä oleva sisäisen ja ulkoisen laskennan välinen erolaskenta ja selvittää toteutuneiden erojen syitä.

Tutkimus on tyypiltään kuvaileva case-tutkimus. Tutkimuksen aineisto on kerätty osallistuvalla havainnoinnilla sekä haastatteluilla. Tutkimuksessa on käytetty kohdeyrityksen ulkoisille sidosryhmille julkaistua materiaalia sekä yrityksen sisäistä numeraalista ja kirjallista materiaalia. Tutkimuksen kohdeyrityksenä on suomalainen pörssiyhtiö, Rautaruukki, jonka markkinointinimenä käytetään Ruukkia.

Tutkimuksessa havaittiin kohdeyrityksen erolaskennan vastaavan hyvin ulkoisen segmenttiraportoinnin vaatimuksia. Konsernitasolla sisäisen ja ulkoisen laskennan liikevoiton täsmäyttävän konsernieron analysointi koettiin kuitenkin yrityksessä ongelmalliseksi. Valtaosa konsernierosta johtuu eroavaisuudesta konsernin sisäisen katteen eliminoinnissa ulkoisen ja sisäisen laskennan välillä. Segmenttiraportointimallin muutoksen myötä konserniero saatiin määriteltyä divisioonatasolla. Tämä poisti epäilyt eron jakamisen oikeudenmukaisuudesta. Divisioonat pystyivät ottamaan omalta osaltaan vastuun divisioonaerosta, mikä helpottaa erojen syiden selvittämistä ja tarvittaessa myös erojen pienentämistä. Standardieron ja käyttämättömän kapasiteetin kustannuksen osalta kohdeyrityksessä on kohtuullisen hyvin tiedetty mistä erot johtuivat.